東南亞建廠 ICT 部署
支援市場 印尼 · 越南 · 泰國
台灣 · 總部
HQ / 標準 / 架構 / 區域協調
印尼
Indonesia
越南
Vietnam
泰國
Thailand
台灣總部規劃 ↔ 印尼 / 越南 / 泰國 在地執行
建廠現場的 ICT 實況
建廠時，ICT 很少照第一版圖面一路做到上線。
廠區配置、機房位置、電力與裝修介面、產線用途——這些在建廠過程中會持續變動。EDT 的工作，是讓設計與時程跟著現場一起走。
設計與時程要對齊的現場條件
廠區 Layout
機房位置
電力・裝修介面
網路點位
產線用途
ISP / 電信開通
設備交期
工班進度
進料與現場開放
01
現場條件變動
廠區配置、機房位置、電力與裝修介面、產線用途，在施工過程中改變。
02
設計與計畫隨之調整
圖面、無線熱感圖、BOM 與施工時程同步更新，而非一次定案。
03
EDT 重新協調交付計畫
跨總部、在地團隊、承包商、電信與供應商重新對齊，維持可交付。
EDT 負責的範圍
這些是 EDT 協調並交付的責任，不是一份設備清單。
技術能力——WAN、Wi-Fi、資安、伺服器、雲與 OT 連網——是其中一部分。真正的重點，是誰為整個 ICT 部署負責。
01
需求與設計控制
Requirement & Design Control
對齊總部標準與範圍，確認主導窗口，讓設計有明確依據。
02
現場條件與工程介面
Site & Construction Interface
現場勘查與條件確認，與土建、機電、裝修介面持續對接。
03
網路與 ICT 基礎架構
Network & ICT Infrastructure
WAN、LAN、Wi-Fi、資安、資料中心、伺服器與雲 / 混合架構。
04
採購與在地供應協調
Sourcing & Local Supply
台灣與在地雙軌詢價，依交期、庫存與跨境物流決定供應路徑。
05
部署、整合與切換
Deployment, Integration & Cutover
分階段進場、安裝、設定、連線開通、整合測試與上線切換。
06
驗收、文件與後續支援
Acceptance, Documentation & Continuity
驗收報告、竣工圖與編號、教育訓練、保固協調與後續擴充。
EDT SEA ICT 部署方法
一套貫穿東南亞建廠 ICT 部署的作業方法。
從需求對齊到驗收交付，八個階段各有明確的產出與協調對象。
需求與標準對齊
現場勘查與條件確認
架構設計與料件規劃
採購與跨境供應協調
進場準備與動員
分階段部署
整合測試與切換上線
驗收交付與後續支援
現場準備度 · 貫穿相關階段的前置條件
台灣總部 ↔ 在地執行
HQ ↔ Local Coordination
版本控制
時程與介面管理
變更管理
在地資源協調
區域交付
同一套總部標準，到了不同國家，執行方式不會完全相同。
台灣負責需求、架構與標準；EDT 區域協調把它轉成在地可執行的交付。目前已驗證的交付市場為印尼、越南、泰國。
台灣總部
需求 / 架構 / 標準 / 治理
EDT 區域協調
Regional Coordination
在地交付 印尼 · 越南 · 泰國
Local Delivery
印尼 / Indonesia
採購 · 物流 · 分階段進料 · 分階段部署 · 驗收協調
越南 / Vietnam
工程執行 · 現場作業 · 電信協調 · 移轉 · 切換
泰國 / Thailand
多承包協調 · 現場對接 · 跨國工程支援
案例
現場改變計畫，多方對齊同一條時程。
越南 / Vietnam
營運中工廠基礎設施翻新
在不停產的情況下分階段翻新廠區佈線與機房。
EDT：勘查、規劃、分階段部署、台灣—在地協調、測試、正式交接。
印尼 / Indonesia
新廠多工作線 ICT 部署
土建進度與進料速度不一致，多條工作線同時推進。
EDT：依現場條件排序部署、協調在地資源、管理相依、正式交接。
泰國 / Thailand
新據點多承包 ICT 部署
多家專業承包商、設備與場地整備需要收斂到同一時程。
EDT：在地協調、設備點收、跨國工程動員、安裝與設定督導。
驗收之後
驗收之後，專案沒有立刻結束。
交付完成後，EDT 持續處理竣工文件與交接、保固協調、問題排除與教育訓練，並支援後續擴充與下一階段部署。
竣工文件與交接
保固協調
問題排除
教育訓練
後續擴充
下一階段部署